حفظ کردن کارکنان متعهد و با وفا در محل کار

در بحبوحه‌ی یک استعفای بزرگ، مدیران از خود می‌پرسند چرا؟

آن‌ها مصاحبه‌های خروج انجام می‌دهند تا سعی ‌کنند بفهمند چرا افراد استعفا می‌دهند و به راه‌حل‌هایی برای حل مشکل فکر کنند.

اما محدود کردن خود به بررسی دلیل خروج افراد ممکن است برایشان هزینه‌ای به‌همراه داشته باشد و آن، بی‌توجهی به کارکنان وفادار و متعهد است که می‌خواهند در سازمان بمانند.

زمانی که این کارمندان نادیده گرفته شوند، آن‌ها هم ممکن است احساس محرومیت کنند و تصمیم به ترک بگیرند و یک چرخه‌ی معیوب ایجاد شود.

تحقیقات نشان می‌دهد بزرگ‌ترین اقدام مؤثری که مدیران می‌توانند انجام دهند، حذف موانعی است که کارمندان را از دستیابی به اهداف‌شان باز می‌دارد.

با این حال، ما اغلب تحسین کردن یا پاداش‌هایی مانند کارت هدیه بانکی را به کارکنان ارائه می‌دهیم.

این راه‌حل‌ها ممکن است باعث شود احساس بهتری درمورد شغل‌مان به‌عنوان یک مدیر داشته باشیم.

اما باید دید که آیا این راه‌حل‌ها واقعاً روی کارمندان و کارشان هم تأثیر می‌گذارد؟

رضایت کارمندان

نتیجه تحقیقات نشان داده که، رضایت کارکنان با سطوح بالای عملکرد شغلی مرتبط است.

وقتی کارمندان از نقش خود راضی هستند، به اندازه کافی نسبت به کاری که انجام می‌دهند و پاداشی که دریافت می‌کنند، احساس چسبندگی و وفاداری بیشتری می‌کنند.

آنها از کار با تیم لذت می‌برند و احساس می‌کنند توسط رهبران خود حمایت می‌شوند.

علتهای بی انگیزگی کارکنان

بی انگیزگی کارکنان تقریبا همواره  ناشی از یکی از عوامل زیر است :

١– گزینش غلط نیروی انسانی
٢– فقدان اهداف روشن و شفاف
٣– فقدان نظام ارزیابی عملکرد
۴–  فقدان نظام قدردانی و پاداش دهی سازمان

مسائل و مشکلاتشان به بحث گذاشته شود

همه کارکنان به‌نوعی از مشکلات موجود در محل کار خود، مثل مسائل مربوط به حضوروغیاب یا تعارض با سرپرست و همکاران شاکی هستند.

دپارتمان منابع انسانی باید ارتباطی روشن و مستقیم با کارکنان برای حل مشکل آن‌ها داشته باشد.

پس از شناسایی مشکلات، ضروری است که اقداماتی برای رفع مشکل و ریشه مسائل انجام شود.

امکان دورکاری

گزینه‌های مختلف کار از راه دور را مد نظر قرار دهید و از آن‌ها استفاده کنید.

اگر دارای کارمندانی مستعد، باتجربه و ارزشمند هستید که فقدان آن‌ها به پیشبرد کاری مثبت شرکت منجر می‌شود ولی امکان حاضر شدن فیزیکی در سر کار را به‌دلایل مختلفی همچون همه‌گیری کرونا ندارند، امکان انجام کار از راه دور را برای آن‌ها فرآهم کنید.

با این کار، هم رقابت‌پذیری کارمندان ادامه پیدا می‌کند و هم استعدادهای برتر بیشتری جذب شرکت شما می‌شوند.

قدردانی

اولین و موثرترین راه برای بهبود مشارکت در یک سازمان شناخت ارزش کارکنان شما است.

یک “کار خوب انجام شده” ساده کمک زیادی به آنها می کند تا احساس قدردانی کنند. کارمندان می خواهند بدانند که آنها کار خوبی انجام می دهند و این امر در دستیابی به اهداف کلی تجارت شما نقش دارد.

ه خاطر داشته باشید که سطح تعهد بالاتر نیروی کار، بهره‌وری بیشتر سازمان را به همراه دارد که تاثیر بسزایی نیز در موفقیت و رسیدن به اهداف سازمانی خواهد داشت و این یعنی سطح سازگاری شغلی کارمندان شما بالا است.

سنجش رضایتمندی کارکنان

باید در سال نظر سنجی از کارکنان صورت گیرد تا نظرات و پیشنهادات خود را ابلاغ کنند در نتیجه در رویه خود تغییراتی ایجاد کنید.

همواره کارکنان باید احساس رضایتمندی داشته باشند تا پایداری آنها افزایش یابد.

برای والدین و افرادی با شرایط خاص کار انعطاف پذیر در نظر بگیرید.

امروزه اندیشمندان سازمان ومدیریت بیان می کنند که مهمترین وارزشمندترین سرمایه سازمان سرمایه انسانی آن است وتوجه به این سرمایه گرانبهابرروند شکست یا کامیابی سازمان تأثیرمستقیم دارد.

لذا تلاش برای توسعه تعهد درکارکنان امرمهمی است که مدیران باید به آن توجه داشته باشند.

درصورتی که برای کسب و کار خود به دنبال نرم افزار حسابداری حقوق و دستمزد هستید، می‌توانید با کارشناسان زانیس دیجیتال ارتباط برقرار نمایید.