آنچه در این مقاله میخوانید :
مدیریت دورکاری کارمندان
در حالت دورکاری و مدیریت آن کارفرما دچار یک سری نگرانی هایی می شود.
این که ایا کارمندان وظایفشان را به درستی انجام می دهند یا خیر.
کارفرما آگاه نیست که ایا پرسنل دور کار به موقع کار خود را انجام می دهند یا آن را به تعویق می اندازند.
بازدهی کارمندان دور کار اصلا برای کافرما شفاف نیست.
در سال اخیر مشاهده کردید به دلیل کرونا برخی از کارمندان مجبور به دورکاری شدند.
حتی در برخی از شرکتها به دلیل صرفه جویی در هزینه های سازمان، رفت و آمدهای دشوار و تعادل بین کار و زندگی دور کاری را برای کارمندان انتخاب نموده اند.
البته که دورکاری چالشهایی را نیز برای کارفرما و پرسنل به همراه دارد.
در صورتی که شما هم جزو کارفرمایانی هستید که دورکاری را برای پرسنل ترجیح می دهید اما اطمینان زیادی به آن ندارید پس با دقت مقاله زانیس دیجیتال را تا آخر مطالعه فرمایید.
البته خوب است بدانید که دورکاری باعث شده است تا انگیزه ی بسیار زیادی برای برخی از پرسنل بوجود بیاید.
دورکاری چیست؟
در حقیقت اگر کارمندی بدون حضور فیزیکی در محل کار و با استفاده از تکنولوژی های موجود در مکان دیگری مانند منزل، دسترسی به سیستم داشته باشد و کار خود را مدیریت نمایند به آن کارمند دورکار گویند.
انواع دورکاری
مدلهای مختلف دورکاری عبارت است از:
- دورکاری کامل
- دورکاری منعطف
- دورکاری ازاد
چالش‌های دورکاری
یکی از چالشهایی که کارفرما را بسیار اذیت می کند این است که نظارت مستقیمی بر ورود و خروج کارمند وجود ندارد.
البته که می توانند با فرم نظارت روزانه متوجه کارها و برنامه شوند اما خب صورت خوشایندی برای کارفرما ندارد.
رازهای مدیریت کارکنان دورکاری
- بازخورد سریع
به دلیل اینکه ارتباط بین اشخاص بسیار کم شده است لذا برگزاری جلسات هفته ای می تواند دغدغه ی کارفرما را تا حدی برطرف سازد.
- گفتگو آنلاین تصویری
اگر پرسنل بتوانند بصورت آنلاین کار کنند و بتوانید آنها را بصورت اینترنتی با وب کم مشاهده نمایید می تواند ضررها را تا حد زیادی کم کند و احساس کار حضوری را برای هر دو طرف امکان سازد.
- وظایف مشخص
حتما وظایف کاملا معین و مشخصی را برای کارمندان تعیین فرمایید تا کار کاملا معنا دار و غنی شود.
نتایج دورکاری کارکنان برای سازمان
به نظر شما آیا بهره وری کارمندان با دور کاری متفاوت می شود؟
برخی از مدیران هنوز هم با شدت تعصب وظیفه پرسنل را می دانند که حضوری در محل کار فعالیت نمایند.
اصلا فکر نکنید که کارمندان دورکار تعاملشان با کار و کادر سازمان قطع می گردد و کم میشود.
اگر که مدیریت دورکاری بصورت کاملا صحیحی انجام شود هیچ دلهره ای وجود نخواهد داشت.
مزایای دورکاری
– به این نتیجه رسیده اند که با دورکاری پرسنل تعداد جلسات به عدد قابل توجهی افزایش یافته است.
– هم چنین با توجه به این که جلسه های کاری کوتاه تر تاثیر بیشتری دارند لذا در حالت دورکاری مدت زمان جلسات کوتاه تر شده است.
– جلسات بیشتری به صورت تک به تک و نفری ایجاد می شود که خود این مورد اعتماد در سازمان را افزایش می دهد.
آیا تا به حال شده است که از پرسنل بخواهید بصورت دورکار فعالیت کنند؟
یا آنها از کارفرما و مدیرشان تقاضای این درخواست را داشته اند؟
با ترفندهای بیان شده می توانید به راحتی کارمندان دورکار خود را مدیریت نمایید و اصلا نهراسید.
در نظر داشته باشید که بسیاری از شرکتهای بزرگ در جهان کارمندان ترکیبی دورکار و حضوری دارند و به این نکته توجه نمایید که این مورد برای خانمها بسیار حائز اهمیت می باشد که می توانید از حضور بانوان در شرکت خود بصورت دورکاری نیز بهره مند شوید.
با استفاده از نرم افزار حقوق و دستمزد حسابداری زانیس دیجیتال به راحتی همه چیز تحت کنترل شماست!
بدون دیدگاه