اصول مدیریت
بعد از مطالعه این مقاله، می‌توانید چارچوبی کاربردی برای رویکرد مدیریتی خود در نظر بگیرید.
سپس وظایفی که انجام می‌دهید را با توجه به اصل‌های مدیریت بررسی کنید تا متوجه شوید که آیا شیوه مدیریتی شما اصولی است یا به اصلاح نیاز دارد.
مزایای برنامه ریزی در سازمان
- افزایش قدرت مقابله با چالش‌هایی که در آینده ایجاد می‌شوند.
- فراهم کردن زمان کافی برای مدیران برای تمرکز روی فعالیت‌های کلیدی که باعث رشد شرکت می‌شود.
- تعداد تصمیم‌گیری‌های ناگهانی کم‌تر می‌شود و اعضای سازمان برای اکثر وقایع از قبل آماده خواهند بود.
- افزایش هماهنگی و اتحاد بین اعضای سازمان
- ساده‌سازی سایر وظایف مدیریت
مدیریت چیست؟
مدیریت، مجموعه‌ای از اصول مربوط به کارکردهای برنامه‌ریزی، سازماندهی، کارگزینی، هدایت و کنترل و همچنین کاربرد این اصول در به کارگیری منابع فیزیکی، مالی، انسانی و اطلاعاتی به طور کارآمد و مؤثر برای دستیابی به اهداف سازمانی است.
اصول مدیریت نوین
مدیریت نوین یعنی با توجه به شرایط اقتصادی، اجتماعی و … از رویکرد های مدیریتی استفاده نمود.
در واقع در مدیریت نوین مدیران باید تجربه، راهکار ها و برنامه ریزی که از طریق تحصیل و تجربه بدست آورده اند را با درنظرگرفتن شرایط فعلی، فعالیت های رقبا و چالش های احتمالی در آینده اجرایی نمایند.
پنج اصل اساسی از اصول مدیریت
مدیریت دارای 5 اصل مهم است که در ادامه با هر یک آشنا می شویم:
- کنترل
- رهبری
- برنامه ریزی
- سازماندهی
- سپردن کارها به افراد
همان طور که می‌دانید یکی از مشکلات علم مدیریت تکیه داشتن اصول به علوم تئوری است.
ویژگی های مدیران خلاق
- کنترل و مدیریت ریسک
- کنجکاو
- مدیریت جسورانه
- استفاده از فرصت ها
- حفظ رویکرد استراتژیک
هرچه مدیر یک سازمان خلاق تر و در کار عملکرد بهتری داشته باشد به کارکنان این انگیزه را می دهد تا بهره وری بیشتر و اشتباه کمتری داشته باشند.
چگونه می توان مدیرموفق و مؤثری شد؟
برای موفق و مؤثر بودن ، توانای های ذاتی و اکتسابی معینی لازم است .
مدیر مؤثر نیاز به توانای های فنی ، انسانی ادراکی ، طراحی و حل مسائل دارد .
یک مدیر موفق ، نگرش و انگیزه های معینی دارد.
پاداش های سازمانی (اضافه حقوق ، ارتقاء و …) و جو سازمانی بر انگیزه و انگیزش وی اثر دارد .
یکی دیگر از موفقیت ، رویدادهای پیش بینی نشده وامدادهای غیبی است ؛ زیرا همیشه توانای های افراد نیست که برای ایشان موفقیت می اورد . ب
ررسی میزان موفقیت و مؤثر بودن هر مدیر بر اساس دیدگاه و معیارهای سازمانی صورت می گیرد .
اصول مدیریت فایول در نظریه مدیریت اداری
نظریه مدیریت اداری theory of administrative management یکی از سه نظریه اصلی تئوری‌های مدیریت کلاسیک است.
این نظریه توسط هنری فایول ارائه گردید و با عنوان اصول مدیریت فایول نیز شناخته می‌شود.
فایول در اویل قرن بیستم اصول ۱۴ گانه‌ای را برای مدیریت سازمان‌ها مطرح کرد که بسیار مورد توجه قرار گرفت. این نظریه از دیدگاه فایول در خصوص تقسیم‌بندی فعالیت‌های یک کسب‌وکار آغاز می‌شود.
از دید فایول یک کسب‌وکار ۶ نوع فعالیت انجام می‌دهد:
- فنی
- بازرگانی
- مالی
- حراستی
- حسابداری
- مدیریتی
از نظر فایول فعالیت‌های مدیریتی جذاب بود و تلاش کرد در نظریه مدیریت اداری خود به این موضوع بپردازد.
بر این اساس فایول در آثار خود ۵ وظیفه اساسی مدیریت را به این شرح نام برد:
- برنامه‌ریزی (planning)
- سازماندهی (organizing)
- فرماندهی (commanding)
- هماهنگی (coordinating)
- کنترل (controlling)
تعریف سازمان :
سازمان یک رشته روابط منظم و عقلانی است که بین افرادی که مسئولیت های پیچیده و متعددی انجام می دهند و به منظور تامین هدف های مشترک خاصی برقرار می گردند.
بدون دیدگاه